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厦门上市需要“两证”

时间:2020-11-24     人气:210     来源:闪电新闻     作者:
概述:为进一步做好新冠肺炎疫情防控工作,最大限度阻断进口冷链食品疫情传播风险,日前厦门市应对新冠肺炎疫情工作指挥部办公室对外发布公告,自11月20日零时起......

“您好,我为您测一下体温。”23日,在大型会员制商场厦门山姆会员店的入口处,记者看到,工作人员为前来购物的消费者测量体温;商场准备了充足的口罩等物品,可以免费提供给消费者使用。


商场内,为保障消费者安心购物,现场工作人员时刻留意各区域情况,提醒大家正确佩戴口罩,注意个人防护;收银区域,地上张贴着醒目提示标语“请与前排客户保持1.5米间距”,提醒消费者控制距离,有序排队结账。


据了解,为进一步做好新冠肺炎疫情防控工作,最大限度阻断进口冷链食品疫情传播风险,日前厦门市应对新冠肺炎疫情工作指挥部办公室对外发布公告,自11月20日零时起,新进入厦门“存储、销售、加工、流通、消费”且未取得核酸检测阴性证明和消毒证明的进口冷链食品,须统一进入集中监管仓,经核酸检测和外包装消毒,取得上述“两证”后方可对外销售、加工、流通和消费。


山姆会员店负责人表示,被准入商场的进口冷链食品不仅需具备经核酸检测和外包装消毒后取得的“两证”,商场本身对这类产品也会进行进一步的监测、消毒。“除了商品本身,我们每天使用消毒剂对商场内的购物车,电梯按键、扶手,商品货架等处进行至少三次的消毒,对工作人员也进行了加强管理。”山姆会员店负责人向记者展示了一份登记表,该表上详细记录着员工领用口罩、测温等信息。


“我们会严格遵守疫情防控要求,并继续严格执行消毒、防疫和监测工作,为顾客提供健康安全的商品和购物环境。”该负责人说。

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  • 图为台湾青年创业就业扶持政策解读会现场 黄咏绸 摄


    11月24日,由厦门湖里区委台港澳办主办的台湾青年创业就业扶持政策解读“宣传周”活动,在厦门云创智谷启动。首场解读会走进创新创业基地,吸引了在厦台青、台商等上百人参与。


    会上,厦门湖里区委台港澳办的工作人员,结合案例宣讲解读湖里区鼓励和支持台湾青年创业就业实施办法,包括扶持内容、标准、申报与认定程序。在场台青台商还可以领取相关惠台政策宣传材料。


    台青金于峰十分关心此次解读会,一早就来到活动现场。他2014年从高雄来到厦门,创立了一家贸易公司,销售香制品,至今已小有成绩。金于峰说,能在大陆快速发展起来,大陆惠台政策给足了支持。


    此次来到解读会,金于峰希望了解更多政策。而作为厦门台商协会青年委员会主委,他也希望能够更好地将这些政策告诉给来大陆追梦的更多台青。


    在解读会上,三位台青还上台分享了在大陆创业就业心得。其中来自台北的80后青年林宗龙,2016年在厦门成立一家餐饮管理公司,创立汤潮人文茶馆品牌,至今在全球已开启近三十家的连锁店。


    林宗龙告诉记者,扎根在厦门幸福指数很高,除了自己的孩子在厦门念书享受优惠政策外,也对自己的创业路给予了很大助力。他对未来在大陆的发展充满信心。


    “据统计,目前在厦门湖里创业就业的台青约有一千三百多人 。”厦门湖里区委台港澳办四级调研员方旭明表示,希望此次通过面对面解读政策,让更多台胞台青了解、用好、用足政策。(完)

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  •   11月23日起,销售分公司围绕市场营销瓶颈问题,开始深入一线开展密集调研,现场查原因、定措施、抓落实、解难题,为切实提高终端市场营销质量打牢基础。


      销售分公司以扎实行动,贯彻落实集团公司市场营销工作会议精神,同时要求各销售企业切实增强抓好市场营销工作的责任感、紧迫感,坚定以市场为导向,坚持客户至上,以扎实有效的工作措施,全力打好打赢提质增效攻坚战,确保完成各项年度目标任务。


      11月17日晚,销售分公司召集参加集团公司市场营销工作会议的31家销售企业负责人,及时通报近期经营情况,就全面冲刺年度任务目标提出明确要求,要深刻认识到当前工作的严峻性和紧迫性,站在集团公司全局高度,牢固树立底线思维和问题导向,紧紧抓住年末最后冲刺期,充分调动广大干部员工积极性、主动性和经营管理智慧,主动出击,一手抓好终端扩销上量,一手抓好经营管理全过程成本管控,努力推进各项工作稳步向前。


      19日,销售分公司召开党委中心组(扩大)学习会议,贯彻集团公司市场营销工作会议精神。执行董事、党委书记兰建彬主持会议并讲话,强调要认真学习领会会议精神,切实把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来,准确完整理解市场营销“二十四字”工作方针和“六个坚持”基本遵循,坚决贯彻执行。各专业线要积极转变观念,强化市场导向、专业化发展、开放合作、精益营销、客户至上,着力围绕科学研判市场发展形势、明确营销业务发展方向、大力推进产品精细营销等23个方面的问题,在优化成品油营销策略上狠下功夫,积极与集团公司各部门做好工作对接,争取各方面政策支持,进一步细化工作计划与措施方案,明确工作推进时间表,建立工作落实督导机制,充分了解和征求各大区公司、各地区公司意见和建议,加快形成高质量推进市场营销工作的整体行动方案,着力提升市场应对能力和创效能力。

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